ベンチャー企業における経営者のメンタリティ

ケース：あるベンチャー企業における経営者

社長の発明を製品化し起こしたベンチャー
社長は一流の技術者である　人柄もよく優しいがプライドは高い
大企業にいたから　そのレベルでの経営についてはわかっている

従業員とのコミュニケーションも決して悪いわけではない　
ワンマン経営を強いているわけでもない　
が　社長がすべての会社になっている　そうならざるを得ないかもしれない

立上げから3年　売上げは上がり始めたが・・やや単発的　　　
対象市場は明確にしているものの　市場規模は大きくない
現状では価格が競合商品と比べて高い割に差別化が不十分だ
商品のよさが認知されなければ会社は浮上できない

商品については性能・品質向上のための試行錯誤が続いている
社長は試行錯誤こそがベンチャーの楽しさ
夢があれば　必ずなんとかなるとの信念を持っている
夢を抱いているのは社長だけで従業員のモチベーションは高くない

果たして会社は今のままで順調に成長するだろうか？
社長にどうアドバイスすればいいだろうか？　

よくあるケースではある　経営目的は組織存続である
大企業にいた時と同じ感覚ではベンチャー企業の運営は難しい
社長が考え方・感覚を自ら変えなければこの会社の存続は難しい