戦略はコンテンツ

○　ビルゲーツの言葉
I believe that if you show people the problems and you show them the solutions they will be moved to act.

問題を明らかにし　ソリューションを見せれば　みんなが協働し問題解決してくれるようになる　各部門やチームによる問題解決は部分解決になりやすい　部分解決は全体最適にあらず　問題の再発・複雑化につながりやすい　全体最適化させるためには　ソリューションを与えることが必要だ

○　ビジョンも戦略もコンテンツ
ビジョンも戦略もコンテンツ　コンテンツだけでは何も始まらない　コンテンツ　つまり戦略だけを求めすぎてはいけない　戦略近視眼になってはいけない　とかくそうなりがち　戦略は実施してナンボの世界である　実行プロセスが不明確であったり　実行スキルが不足すれば戦略は実行されない　現実、そうなっている会社が多い　コンテンツ作りに時間をかけすぎないように、力の配分・バランスが肝要である


○　あほやねんぶろぐ　
⇒　宗教国家アメリカ


○　問合せ
　　経営者メンター・戦略創造ワークショップ
　　経営者マインドマップ活用ワークショップ

戦略なしにドラマは始まらない

ジャックウェルチの言葉
Don't manage - lead change before you have to.

管理するのでなくて変える　経営者の仕事は管理することではなく変えることだ 　変わらないと組織は生き残れない　変えることがリーダーの仕事である

○戦略なしにドラマは始まらない

戦略は変えるためのシナリオだ　シナリオなしには変われない　変わるための手段が戦略ともいえる
故に　戦略と変革は同時並行して進めなければいけない　戦略と変革は経営者の仕事である　戦略なき経営者はリーダーにあらず　変化に抵抗するリーダーは経営者になれない

○何故　変わらなければいけないのか
１．組織をよくするために
２．組織構造やプロセスを改善する
３．再活性化させる
４．外の変化、顧客のニーズに対応する
５．ミスやムダをなくす
６．ビジョンを実現するために
７．変わらんといかんから変わる


あほやねん　ぶろぐ　⇒　お元はエゲレスへ　龍馬伝


○問合せ
　　経営者メンター・戦略創造ワークショップ
　　経営者マインドマップ活用ワークショップ