戦略思考の対象：組織

○戦略思考の対象
戦略思考の対象は組織　組織全体である。
会社は組織　部や課は組織の中の組織　チームも組織

○組織の前提
組織をオープンシステムとして理解する　
部や課、チームはサブシステムである　
人間は組織の最小単位　最小のサブシステムある
　
○システムの定義
システムは複数のサブシステムから構成される
サブシステムは相互連携しシステム全体の目的を達成すべく稼動する
システムはオープン、外部と情報・資源がやりとりができる
外部との境界がある　境界が低ければ自由に　高ければ制限される　

○機械とシステムの違い
システムはOSを持つ　
システムのOSはただ一つが望ましい
目的を達成するのに適したOSを搭載していなければいけない
各サブシステムも同一OSを搭載している方がいい　サブシステムが異なるOSを搭載していれば混乱しスムースに稼動できないかもしれない

○コンセプト　マトリョーシカ人形(階層構造）　
システムは階層構造　システムの中に複数のサブシステムが存在する
サブシステムの中に更に複数のサブシステムが存在する　
各サブシステムの役割や機能は異なるがOSは同じにしておくことがシステム効率を高めることになる

○システムの基本目的
システムが存続すること
システムがビジョンを実現すること

○戦略思考
ビジョン実現のシナリオを考えること　戦略が実行できるようにすること
システムを目的に向かって動かすには何が必要なのかをを考えること

ドラッガー
The best way to predict the future is to create it.
Peter Drucker

We now accept the fact that learning is a lifelong process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.
Peter Drucker

☆戦略マネジメントシステム　NUTS management
☆なんやねんブログ
☆心・気・悟・パワーブログ

戦略的な思考 ３つの原則

戦略的に考えるにはどうすれいいのか？　次の３つの原則をおさえることだ　

１．今よりも先

今のことより先のことを考えること　未来を見通さずして戦略は考えられないからだ　どの位先のことを考えればいいのか？　それはあなたが決めればいいことだ　１年先　３年先　要するに先の状態を予測すること＝戦略的に考えることを忘れてはいけない　

２．現実よりも結果

どういう状態になっていたいか　いるのかを考える　つまり結果から先に考えるのだ　いいかえればビジョンを考える　ビジョンなくして戦略はないからだ　ビジョン＝戦略を考えること　戦略はビジョン実現のシナリオだ　そしてビジョンをビジュアライズする　頭の中で考え　考えていることをイメージとして頭の中で描いてみることだ　

３．部分より全体

常に部分よりも組織全体のことを優先して考える　各部門やチームの中で起こっている問題を考え解決することを中心に考えないようにする、それより組織全体の問題をどう解決するかに時間をかけるようにすることだ　戦略はビジョンを実現す手段だ　ビジョン実現の主体はいつも全体（組織）だ　

戦略的に考えられない経営者は何故　戦略的に考えなけれないけないかがわかっていないからだ　意味がわからなければ戦略的に考えることはできない　意味がわかり　方法がわかれば自ずと戦略的に考えられるようになる　戦略は目先の利益を考えることではない　

戦略コーチ　
ＮＵＴＳ
参考トピックス
なんやねん　せやねんブログ