戦略思考の対象：組織

○戦略思考の対象
戦略思考の対象は組織　組織全体である。
会社は組織　部や課は組織の中の組織　チームも組織

○組織の前提
組織をオープンシステムとして理解する　
部や課、チームはサブシステムである　
人間は組織の最小単位　最小のサブシステムある
　
○システムの定義
システムは複数のサブシステムから構成される
サブシステムは相互連携しシステム全体の目的を達成すべく稼動する
システムはオープン、外部と情報・資源がやりとりができる
外部との境界がある　境界が低ければ自由に　高ければ制限される　

○機械とシステムの違い
システムはOSを持つ　
システムのOSはただ一つが望ましい
目的を達成するのに適したOSを搭載していなければいけない
各サブシステムも同一OSを搭載している方がいい　サブシステムが異なるOSを搭載していれば混乱しスムースに稼動できないかもしれない

○コンセプト　マトリョーシカ人形(階層構造）　
システムは階層構造　システムの中に複数のサブシステムが存在する
サブシステムの中に更に複数のサブシステムが存在する　
各サブシステムの役割や機能は異なるがOSは同じにしておくことがシステム効率を高めることになる

○システムの基本目的
システムが存続すること
システムがビジョンを実現すること

○戦略思考
ビジョン実現のシナリオを考えること　戦略が実行できるようにすること
システムを目的に向かって動かすには何が必要なのかをを考えること

ドラッガー
The best way to predict the future is to create it.
Peter Drucker

We now accept the fact that learning is a lifelong process of keeping abreast of change. And the most pressing task is to teach people how to learn.
Peter Drucker

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