ベスト１６なら 悪くない か？

結果は予想していたより悪くなかったので監督も選手も全員ハッピーな状態で帰国できた。岡田監督を名将と称える人さえ出てきた。「結果がすべて」という点では岡田監督はよくやったといえる。

結果は１０％　プロセス９０％。いい結果を出すためにはプロセスを明確にして　そこに力を注ぐことが必要である。直前でチームが一つにまとまったとか　中村選手をはずしたことが英断だとか　フォーメーションを変えたことが勝利に繋がったというのは　それらしい理由であって事後検証ができない。とるべき方向（戦略）とプロセスが明確になっていれば後で検証できる、検証できるから先へと引き継げるのである。岡田監督から新しい監督に変われば一からの出直しだ。それも悪くはない。が　チームコンセプトを確立しないまま監督を変えて「さあ次はブラジルだ」では今までの繰返しになる。その可能性が高い。

戦略に対する認識；戦略があろうが・なかろうがゲームでは勝ったり・負けたりはする。結果を得るにはコンセプト・とるべきシナリオ・プロセスを明確にした上でのチーム(組織)作りをした方がいいに決まっている。日本チームに適した戦略が創造できる人を監督を選んだ方がいいに決まっている。同じ過ちを繰り返さないようにするために今回のプロセスのまずさを検証するべきだ。

会社でも同じことがいえる　それゆけどんどん型の経営者　精神論を優先させる経営者　おれについてこい型の経営者はいても　戦略を立案し戦略で組織を動かす経営者は以外に少ない。一時的にはよくても持続的に成長することができない。何故、戦略的に考えられないのか？その理由は前回述べたと思う。知るか・知らないかの差　その差が大きい。

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琴三喜と大嶽親方の解雇は正しいか？

今回の相撲界の賭博の解決策はこれでよかったのか？

個人の解雇・謹慎・懲戒等では　問題の本質を解決したことにはならない
壊れた部品を取り外したり取替えたりするだけでは本質的な問題解決には至らない

このままで放置すればいつかまた問題は再発する。今までも問題があっても本質的な問題は何一つ解決してこなかった　その結果が今回の問題に繋がっている　外部の有識者が参画したとはいえ解決策は相変わらずで進歩はしていない。是非はともかく日本的といえば　日本的解決である。

大事なことは機械問題とシステム問題の違いを認識することである
問題の本質は琴三喜や大嶽親方の個人にあるのではなく　相撲を運営する組織にある。システムとしてどこまで含めるかは難しいがＮＨＫも運営組織の一部であるといっていいだろう。何故ならＮＨＫが今まで長きに渡り独占的に放映しているのだから。システム問題は部品をはずしたり取り替えたりすることで解決できない。問題を再発させないためには　システムの問題として扱いｖシステム全体を解決しなければいけない。

相撲協会の本質的な問題は何ですか？　関与者ならだれもが答えられるはずです。個々の問題を個別に解決するのではなくシステムの問題として解決するのです。まず、正しい質問を繰り返し何があるいはどこに本質的な問題があるのかを共有することが先決です。相撲を運営する組織の存続が問われているのです。琴三喜や大嶽親方の解雇や力士の謹慎で解決するような問題ではないのです。
　

何故、戦略的に考えないのか？

サッカー日本代表の岡田監督はW杯で戦えるチームにするための
シナリオが描けていたか？　そのシナリオに沿って準備をしてきたか？
否　勝つためのシナリオは何も描けていなかったのである　

何故、彼は戦略的に考えようとしなかったのか？　　
戦略的に考える方法がわからないから　

方法がわからないから戦略的に考えられない
戦略的に考えられないからシナリオが描けないのである

あなたの会社（組織）も同じ状況に陥ってはいませんか？
戦略を考えるのは経営者の仕事　

経営者が戦略的に考える方法を知らなければ戦略は創れない　
戦略なしにはドラマは始まらない　ドラマが始まらないと・・・

組織は戦略なしに存続できない　戦略は存続の手段
戦略のないリーダは　真のリーダにあらず　　
　
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何故 戦略的でないのか？

日本の組織に何故、戦略がないのか
その理由はいくつかあげることができる・・・

１． 戦略を言葉として理解しているが　よくはわかっていない
２． わかっていないことが何かがよくわかっていない
４． 戦略的に思考する方法が　わかっていない　
５． 戦略を創る方法がわからない　わからないから創れない
６． 戦略が実行できない、されない　実行できるレベルになっていない
７． その他

サッカーの日本代表チームづくりにおける‘戦略の欠如’

戦略がないからといって特段　非難するまでに到らない　
ファンも選手達も「なんだかこりゃ　だめそうだ」と　
・・仕方ないと

岡田監督には負けたときの言い訳と振舞い方は準備できている
戦略を創る力はなくても　言い訳には長けている　
責任をとるポーズはとれる　
　　
メガネの奥の厳しい目もポーズ　裏側でニターっと笑っているかも
「残念でしたが　しかし、選手諸君はしっかりよくやってくれました・・」

トルシエ氏やオシム氏との差は思考の仕方の差、
その差はまた　埋められない　永遠の課題か？　

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魚は頭から腐る

●JAL
そもそも歴代まともな社長はいない　腐った人が社長になる　　
スチュワーデス（ぶたの番人といえども美人）に助けられてきた会社　
上っ面のよさだけ　社長の最後の街頭パフォーマンスは象徴的
金かえせ株主に　こんな会社を上場させたこの国がそもそも狂っている

●トヨタ
官僚化が進んだな　デミングを完全に忘れてしまったようだ　
姑息な手段を弄する会社に成り下がった　奥田が悪い
へたな言い訳に終始する副社長、常務はすでに腐っている　
現社長は腐らずとも能力不足　残念！　
気づかなければ確実に崩壊するぞ・・

●相撲協会
超うちむき　運営能力のない人の集まり 仕方ないさ　
国技と称することに無理がある　国技だからなんなんだ　
国技といい国民をマインドコントロールしている限り存続できる　か
いづれは崩壊するわな　いづれは　　

●サッカー岡田ジャパン
岡田さんは単なる能吏　負けた時の言い訳を負ける前に常に考えている　
それが彼の一番優先度の高い仕事　その能力には長けている
高がスポーツと高をくくっている　ベスト４は単なる言い訳ツール
星野さんとタイプ（スタイル）は違えども・・・目的は同じ

●独立行政法人
公理：すべての独法は設立時から腐っている
必要もない仕事づくり、言い訳だけは超一流　
目的は超単純、自分達（官僚）が潤うためだけの集金マシーン
単純・明快　国家が存続する限り生き延びられるのさ　
腐って何が悪いんや！　何か文句あるの？　


●民主党　
政党は腐ることが目的　政治家になる目的はお金儲け
それは社会党とて同じ、その社会党はずっと前に賞味期限切れ
でも、私だってちょっとはファッションしたいもん　
腐らない政党はない　だから選挙で買い換えるが、買ったと同時に腐り始める
魚というよりミカン


☆結論というか問題

問題の本質は明らか・・・
組織のトップの考え方が組織の将来を決める
トップの資質やパーソナリティの問題ではない
トップは腐りやすいこと　それ自体が問題だ



オリアンティはほんとにすばらしい　サンタナを超える！



　　

Tiger year Resolution

あけましておめでとうございます。予想よりも暖かい正月でした(関西エリア)
初詣は神社か寺、どこかにいかれましたか？　初詣は悪い習慣だとはいえませんが所詮鉄道会社と寺社が仕組んだ企てです、初詣しなければいけない・・と感じているとしたらあなたはマインドコントロールされやすい人間かもしれません。

私は毎年山ノ神にお参りすることにしています。元日に犬と一緒に裏山（六甲山）の山ノ神を尋ねるのです。そして今年も山中で山ノ神に出会うことができました。神はなだらかな斜面に繁った熊笹の獣道から私の目の前に姿を現したのです。私たちを見て鼻を2・3度と鳴らしやさしい目でこっちへ来いと首を上下に促しましたが・・・犬を連れているので山ノ神の鼻を軽く撫でてやり一年の無病息災と成功を祈願しました。

寺社には何のパワーもありません。お賽銭や破魔矢やおみくじとお金を落とすだけでなく混雑からエネルギーも消耗します、山ノ神パワーの方がはるかに強いエネルギーを獲得することができます。自然こそパワーの源、疑う余地はありません。自分にフィットするエネルギー獲得手段を自然界から見つけましょう。

山ノ神が神々しく歩いています
　

チームワーク

あなたの会社はチームで効率的に仕事がなされていますか？

どのようなチームがその仕事に向いているのか考えたことがありますか？
サッカーチームなのか　野球チームなのか　ボートか、バスケか、テニスのダブルスか、オーケストラなのか・・・・

どのようにチームを編成にすればシナジー効果が出るのか、どうすれば競争する相手に勝てるのかを考えたことはありますか？
役割分担、個々の性格・相性、専門性、リーダーシップ、コミュニケーション、信頼感・・・

メンバー一人一人が個人のエゴに囚われずにチームワークを優先していますか？
チームワークを乱す人がいればチームからあるいは組織からはずした方がいいに決まっています、そうしないとチームひいては組織は維持できないからです。

この映画のシーンのように経営者(リーダー）にはある種の迫力が必要です。血を流しても赤字は流さない、それが経営者の役割だからです。組織維持・成長の原則は単純・簡単・明瞭です。チームワークできないヒトは組織の癌です、癌は・・・・淘汰は自然界の掟。組織の癌の放置は組織崩壊の始まりです。何故、ＪＡＬがだめにり、何故、山口組は永遠に生残れるのか、その秘密は何か？　クルーは閉じた中でのその場限りの戯れ、組は組織存続のために戦い命を落とす、戦わないヤツは・・・・・。

ＪＡＬやＪＲの社長をはじめ株主と顧客を大事にしない無責任な社長には100回は見て頂きたいシーンである。

映画「アンタッチャブル」　アルカポネ：ロバート・デニーロ