何故、戦略的に考えないのか？

サッカー日本代表の岡田監督はW杯で戦えるチームにするための
シナリオが描けていたか？　そのシナリオに沿って準備をしてきたか？
否　勝つためのシナリオは何も描けていなかったのである　

何故、彼は戦略的に考えようとしなかったのか？　　
戦略的に考える方法がわからないから　

方法がわからないから戦略的に考えられない
戦略的に考えられないからシナリオが描けないのである

あなたの会社（組織）も同じ状況に陥ってはいませんか？
戦略を考えるのは経営者の仕事　

経営者が戦略的に考える方法を知らなければ戦略は創れない　
戦略なしにはドラマは始まらない　ドラマが始まらないと・・・

組織は戦略なしに存続できない　戦略は存続の手段
戦略のないリーダは　真のリーダにあらず　　
　
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何故 戦略的でないのか？

日本の組織に何故、戦略がないのか
その理由はいくつかあげることができる・・・

１． 戦略を言葉として理解しているが　よくはわかっていない
２． わかっていないことが何かがよくわかっていない
４． 戦略的に思考する方法が　わかっていない　
５． 戦略を創る方法がわからない　わからないから創れない
６． 戦略が実行できない、されない　実行できるレベルになっていない
７． その他

サッカーの日本代表チームづくりにおける‘戦略の欠如’

戦略がないからといって特段　非難するまでに到らない　
ファンも選手達も「なんだかこりゃ　だめそうだ」と　
・・仕方ないと

岡田監督には負けたときの言い訳と振舞い方は準備できている
戦略を創る力はなくても　言い訳には長けている　
責任をとるポーズはとれる　
　　
メガネの奥の厳しい目もポーズ　裏側でニターっと笑っているかも
「残念でしたが　しかし、選手諸君はしっかりよくやってくれました・・」

トルシエ氏やオシム氏との差は思考の仕方の差、
その差はまた　埋められない　永遠の課題か？　

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魚は頭から腐る

●JAL
そもそも歴代まともな社長はいない　腐った人が社長になる　　
スチュワーデス（ぶたの番人といえども美人）に助けられてきた会社　
上っ面のよさだけ　社長の最後の街頭パフォーマンスは象徴的
金かえせ株主に　こんな会社を上場させたこの国がそもそも狂っている

●トヨタ
官僚化が進んだな　デミングを完全に忘れてしまったようだ　
姑息な手段を弄する会社に成り下がった　奥田が悪い
へたな言い訳に終始する副社長、常務はすでに腐っている　
現社長は腐らずとも能力不足　残念！　
気づかなければ確実に崩壊するぞ・・

●相撲協会
超うちむき　運営能力のない人の集まり 仕方ないさ　
国技と称することに無理がある　国技だからなんなんだ　
国技といい国民をマインドコントロールしている限り存続できる　か
いづれは崩壊するわな　いづれは　　

●サッカー岡田ジャパン
岡田さんは単なる能吏　負けた時の言い訳を負ける前に常に考えている　
それが彼の一番優先度の高い仕事　その能力には長けている
高がスポーツと高をくくっている　ベスト４は単なる言い訳ツール
星野さんとタイプ（スタイル）は違えども・・・目的は同じ

●独立行政法人
公理：すべての独法は設立時から腐っている
必要もない仕事づくり、言い訳だけは超一流　
目的は超単純、自分達（官僚）が潤うためだけの集金マシーン
単純・明快　国家が存続する限り生き延びられるのさ　
腐って何が悪いんや！　何か文句あるの？　


●民主党　
政党は腐ることが目的　政治家になる目的はお金儲け
それは社会党とて同じ、その社会党はずっと前に賞味期限切れ
でも、私だってちょっとはファッションしたいもん　
腐らない政党はない　だから選挙で買い換えるが、買ったと同時に腐り始める
魚というよりミカン


☆結論というか問題

問題の本質は明らか・・・
組織のトップの考え方が組織の将来を決める
トップの資質やパーソナリティの問題ではない
トップは腐りやすいこと　それ自体が問題だ



オリアンティはほんとにすばらしい　サンタナを超える！



　　

Tiger year Resolution

あけましておめでとうございます。予想よりも暖かい正月でした(関西エリア)
初詣は神社か寺、どこかにいかれましたか？　初詣は悪い習慣だとはいえませんが所詮鉄道会社と寺社が仕組んだ企てです、初詣しなければいけない・・と感じているとしたらあなたはマインドコントロールされやすい人間かもしれません。

私は毎年山ノ神にお参りすることにしています。元日に犬と一緒に裏山（六甲山）の山ノ神を尋ねるのです。そして今年も山中で山ノ神に出会うことができました。神はなだらかな斜面に繁った熊笹の獣道から私の目の前に姿を現したのです。私たちを見て鼻を2・3度と鳴らしやさしい目でこっちへ来いと首を上下に促しましたが・・・犬を連れているので山ノ神の鼻を軽く撫でてやり一年の無病息災と成功を祈願しました。

寺社には何のパワーもありません。お賽銭や破魔矢やおみくじとお金を落とすだけでなく混雑からエネルギーも消耗します、山ノ神パワーの方がはるかに強いエネルギーを獲得することができます。自然こそパワーの源、疑う余地はありません。自分にフィットするエネルギー獲得手段を自然界から見つけましょう。

山ノ神が神々しく歩いています
　

チームワーク

あなたの会社はチームで効率的に仕事がなされていますか？

どのようなチームがその仕事に向いているのか考えたことがありますか？
サッカーチームなのか　野球チームなのか　ボートか、バスケか、テニスのダブルスか、オーケストラなのか・・・・

どのようにチームを編成にすればシナジー効果が出るのか、どうすれば競争する相手に勝てるのかを考えたことはありますか？
役割分担、個々の性格・相性、専門性、リーダーシップ、コミュニケーション、信頼感・・・

メンバー一人一人が個人のエゴに囚われずにチームワークを優先していますか？
チームワークを乱す人がいればチームからあるいは組織からはずした方がいいに決まっています、そうしないとチームひいては組織は維持できないからです。

この映画のシーンのように経営者(リーダー）にはある種の迫力が必要です。血を流しても赤字は流さない、それが経営者の役割だからです。組織維持・成長の原則は単純・簡単・明瞭です。チームワークできないヒトは組織の癌です、癌は・・・・淘汰は自然界の掟。組織の癌の放置は組織崩壊の始まりです。何故、ＪＡＬがだめにり、何故、山口組は永遠に生残れるのか、その秘密は何か？　クルーは閉じた中でのその場限りの戯れ、組は組織存続のために戦い命を落とす、戦わないヤツは・・・・・。

ＪＡＬやＪＲの社長をはじめ株主と顧客を大事にしない無責任な社長には100回は見て頂きたいシーンである。

映画「アンタッチャブル」　アルカポネ：ロバート・デニーロ

　

１インチ アルパチーノ ＆ デミング

ほんの少しの差が成否をわける。1インチの違い・・・人よりちょっと先にスタートするか、遅れるかで勝者か敗者が決まる。その違いは僅か、その僅かな違いを感じそれを掴み取る為に素早いアクションを起こせるかどうかです。

以下のビデオは映画（Any Given Sunday）アルパチーノのスピーチシーンです。何故か、300万もの人がこのスピーチを見ています。



エドワーズ・デミングは戦後の日本復興に貢献した人として知られています。彼は日科技連の招待によって経営者、技術者に向けたくさんのセミナーを行い’改善’のコンセプトと方法を説明したのです。結果として多くの経営者や技術者が品質の大切さに目覚めが高品質な製品を作るための本質的な方法を習得したのです。このアルパチーノのスピーチとデミングの教えにはダブルところがあります。成功の本質は僅かな違いを獲得するために組織(チーム）が一丸となって取り組めるかどうかです。その1インチのためにあなたは何をするかを知らなければいけない！

“It is not enough to do your best; you must know what to do, and then do your best.”
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　W. Edwards Deming

3空港問題 橋下知事 ｖｓ 井戸知事

　　（090801 【神戸新聞】　小森準平）より会話抜粋

●井戸敏三知事　（こいつ人気ありすぎ、調子にのんな、ちょっといじめとかな）
「伊丹を廃止すれば、物理的に今の航空需要も賄えない。関西を沈没させることになりかねない、従来の役割分担や旅客ニーズを全く無視できるのか。もう少し冷静な議論が必要では」
「伊丹廃止は旅客の選択肢を狭めることになり、利用者側ではなく供給者側の発想、利用減の関空の起死回生を考えたのだろうが、『府民ニーズ』を重視する橋下さんらしくないと思う」

●橋下知事　（道理の通らんボケオヤジや？　今日のところは軽くいなしといたれ）
「協議の席に着いてくださいよ」
●井戸知事
「廃止が前提なら議論の余地はない。関西空港、神戸空港を含めた三空港の効率運用のための議論ならやぶさかではありません」
●橋下知事「また（の機会に）真意も説明させてください」

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隣接する首長は利害が絡むので対立しやすい。井戸知事の発言は県民向けポーズ3０、橋下人気へのやっかみ３０、問題解決に向けた示威行為4０というさじ加減のジャブ、じゃれ合いのようなもので傍目にはおもしろい。しかし、空港問題は首長が集まりああでもない、こうでもないとジャブを打ち合い双方の議論・妥協によって解決する類の問題ではない。そもそも関西3空港の問題は各首長の無責任なエゴが引き起こしたシステム問題である。そのレベルでの話し合いでは最適解は得られない。声の大きい人の意見（エゴ）に流されたり、お墨付きをもらったりしながらの感覚的妥協案で「しゃんしゃん」という問題ではないことを認識することが必要だ。本質的な問題は国に明確な戦略がないことだ。

会社でも同じような類の問題が山積みにされていると思う。この種の問題は発生したレベルの中でアプローチしても解決は難しい。アプローチを間違えればいつまでも問題解決できない。解決したとしても一時的・その場しのぎの解決、部分解決は全体の最適化にはならない。
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