地球システム最適化と中村医師のすばらしい活動

地球システムの最適化

地球は現在たくさんの問題を抱えているが・・・・・

①　世界人口　68億人：大半が化石エネルギーに依存した生活をしている
②　空気中の二酸化炭素濃度　380ｐｐｍ　⇒　350PPM
③　絶滅危惧種　17000種　
④　5人に1人はインターネットを使用
⑤　5人に2人は非衛生環境の中で生活している
⑥　14％が栄養失調状態にある
⑦　14％は基礎教育(小学校レベル）を受けられていない
⑧　核弾頭保有数
　　米国10350　ロシア16000　英国185　フランス348　中国402
　　世界人口を10回以上殺戮できる核弾頭量を保有
⑨　その他諸々言い出せば切りがないかもしれないが。。。

地球は思っているほど大きなシステムではない。少なくとも宇宙からの写真をみればよくわかる。数々ある問題もそんなには複雑ではない。複雑に考えては問題解決できない。人間のエゴを少し抑えることができれば８０％の問題は解決できる。その国あるいはその地域の民度高低はその国あるいはその地域のリーダのエゴの大きさで決まる。エコするよりもエゴなくせ。


アフガンでの中村医師の活動（報道ステーションより）
「議論だけしても何も進まない　プラクティスあるのみ」　中村医師



中村医師の活動はすばらしい。エゴを取り払った一人の人間は一国よりも大きな仕事ができる。




　

コウノトリは何故、絶滅したのか？（２）

前々回に「コウノトリの郷」に行った話をした。新潟でも同じように佐渡トキ保護センターがあり１００羽以上の育っていて野生化が進められているそうだ。

日本ではトキやコウノトリ以外に絶滅危惧種に指定されている鳥は１００種類以上もいる。鳥類だけで１００以上の問題を抱えようとしているのだ。どのような鳥が多いかといえばワシや鷹のような大型の猛禽類や水辺に暮らす鳥類が多数を占めている。彼らの棲息域が減少しエサが少なくなっていることが危機の原因であることはだれでも容易に推察できる、これらの絶滅危惧種にトキやコウノトリのような個別対応型の保護活動ができるだろうか？

＜絶滅・準絶滅危惧種リスト鳥類のみ１０７種＞
Q.１０７種の鳥の名前がわかるように区切りにカンマを入れましょう

チシマウガラスクロツラヘラサギシジュウカラガンダイトウノスリカンムリワシカラフトアオアシシギコシャクシギウミガラスウミスズメエトピリカワシミミズクシマフクロウノグチゲラミユビゲラウスアカヒゲオオトラツグミコアホウドリアカオネッタイチョウアカアシカツオドリサンカノゴイアマミヤマシギオオヨシゴイツクシガモオジロワシオガサワラノスリセイタカシギクマタカイヌワシシマハヤブサヤンバルクイナチシマシ　ヘラシギアカガシラカラスバトヨナクニカラスバトキンバトキンメフクロウオーストンオオアカゲラヤイロチョウモスケミソサザイオオセッカオガサワラカワラヒワアホウドリヒメフクロウウミツバメクロコシジロウミツバメオーストンウミツバメクロウミツバメアオツラカツオドリコクガンヒシクイトモエガモオオワシオオタカリュウキュウツミチュウヒハヤブサライチョウタンチョウナベヅルマナヅルオオクイナシマクイナアカアシシギホウロクシギツバメチドリズグロカモメオオアジサシコアジサシケイマフリカンムリウミスズメシラコバトリュウキュウオオコノハズクブッポウソウクマゲラアマミコゲラサンショウクイチゴモズタネコマドリアカヒゲホントウアカヒゲアカコッコウチヤマセンニュウイイジマムシクイナミエヤマガラオーストンヤマガラオリイヤマガラハハジマメグロコジュリンルリカケスミゾゴイズグロミゾゴイチュウサギマガンオオヒシクイミサゴハチクマハイタカコシジロヤマドリオオジシギベニアジサシエリグロアジサシカラスバアカモズシマアオジノジコ

この種の問題は複合的システム問題である。システム問題は様々な要因が関わり夫々が繋がっている。一つの問題を解決したからといってそれで解決されるものではない。共通していえることは：
◆　気づくのが遅すぎる、気づいた時は大概手遅れ　　　　⇒エントロピー拡散
◆　気づいてもアクションを起こせない　　　　　　　　　⇒システム特性、障害
◆　部分解決しようとする、本質的な解決には至らない　　⇒非最適化

部分解決に膨大な金と努力（人）を投下しても徒労に終わるケースが多い、そもそも人間が同じシステムの中で暮らしている。人間の活動が彼らの存続に大きく関わっているのだ。そしてそのエリアだけで解決できる問題でもない。日本国内だけの問題でもない。場合によっては地球規模の問題として捉えないと解決できない。コウノトリの郷やトキ保護センターの活動が無駄とはいわないが、しかし、コウノトリやトキの次にこれだけの待ち行列が控えていることを知っていた方がいい。


地球を救え　絶滅危惧種を救え！　ジョンカーリン



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サッカー日本代表が進歩しない２つの理由

岡田監督や日本代表チームの評価ではなく、飽くまでシステムの話として：

格上のガーナに劇的に勝利したという事実はサッカーファンにとってうれしい。しかし、日本代表チームがワールドカップに向け進歩しているようには（傍から見る限りは）見えない。何故か？

岡田監督がどのような戦略を描きどのようなチーム(システム)づくりをしようとしているのかということを明確にしないままに指導しているから、「全員攻撃・全員守備・ハイプレス」はわかりやすくても中身は「がんばれ、走れ、最後は根性」といっているのと変わりはない。結局は選手任せ・選手頼み(パーツ)である。調子のいい選手を選ぶ・目一杯がんばらせる。

オシムやトルシエとの違いはその点にある。オシムは日本人の特性を活かして勝つためのチームのあり方を描いた上でそれに沿って指導をしていた。選手選択や指導にもぶれがない。トルシエも同様に戦略と指導方法は一貫していた。彼らは意図したチームづくりをするために意図した練習を繰り返していた。

岡田監督のやり方（指導）にはそうした戦略性・意図がない。目標はベスト４、岡田監督の心の中は「飽くまで努力目標、やってやれなくはないでしょう」「よもやということも・・・」というぐらいにしか考えていない。低い目標を掲げて達成できないより高い目標を掲げてメンバーを鼓舞した方がいい、ファンも期待感を持つ、達成できない時の言い訳にも都合がいいと思っている。その点では論理的でスマート、監督というより能吏。試合後の「まだ9ヶ月ありますからそれまでに修正します」は能吏のコメント。

もう一つの理由は選手が代表に選ばれることを目的にしていること、多くの選手が選ばれ国際試合に出ればそれでいいと考えており、そのための守り（エゴ）に入っている。すべての選手がそうだとは言えないが大半の選手は岡田監督の下でとにかく我慢しながらプレー(演技）している。つまり、楽しみながらプレーできていないから本当のパワーが発揮されない。勝った試合の後でも何故か選手の間に達成感・爽快感がない。

システムの定義がわかっていないと戦略の本質もわからない。ちょっとしたことを理解しているか、していないかの差。考え方を変えればやり方が変わる、やり方（活動）が選手も変わる、選手の考え方が変われば結果(成果)も変わる。目先の勝ち負けに一喜一憂していてはまともなチーム（システム）づくりはできない。楽しくプレーなければ成長はしない。

　・監督を選択するシステム：サッカー協会 　　　　　→　システム修復可能
　・岡田監督：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　システム自己修復機能欠落
　・岡田監督に指導される日本代表チーム　 　　　　　→　システム修復不能



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何故、コウノトリは絶滅したのか？

先日「コウノトリの郷」にコウノトリを見に行きました。タイミングよく３羽のコウノトリが青い大空を悠々と舞い上がる様子を見ることができました。下から見ると意外に大きく、白い羽と黒い風きり羽のコントラスト（デザイン）も想像以上に優美でした。（近所の池にいるアオサギに比べるとコウノトリの方が大分大きい、しかし、鶴(タンチョウ)に比べると小さい）

「コウノトリの郷」ではコウノトリを人工的に飼育・増殖しており１００羽に到達したのを機に野生にもどす取組みとして放鳥を開始したのです。コウノトリの保護活動は昭和３０年頃から開始されており４６年に日本の野生種は一度絶滅し、その後ロシアより幼鳥をもらい今に到っているのです。保護活動を開始した時は既に20羽以下しか残っていなかったのです。

絶滅した要因にはコウノトリが巣をかける木の伐採、農薬の使用、減反等　様々な要因が考えられるのですが明確には特定されていません。このまま放鳥を続ければかつて日本全国どこにでも見られたような状態になるのかは今の時点ではなんともいえないでしょう。絶滅原因がよくわかっていない、つまりシステム問題として解決できなければコウノトリの復活はありえないのです。

同じシステムの中に私たち人間も生存・存在しているのです。ジュラシックパークを創りたいという願望とエゴだけでジュラシックパークは成りたたないのです、システムの本質的な問題がわからなければ・・・・

因みに公園で聞いた話として　コウノトリと鶴は似て非なるもの　コウノトリは鳴かない、助走しなくても飛び立てる、木に留まれる　に対して鶴は鳴く、助走しないと飛ビ立てない、木には留まれないそうです。同じような姿であっても生態戦略はユニークです。


(ウィキペディア　コウノトリから写真拝借：前側にいるのががアオサギ、後ろがコウノトリ）

ライブカメラでコウノトリの様子が観察できます。
→　コウノトリの郷


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トヨタが壊れる日 10の兆候

組織崩壊はサービスや製品の問題ではなく経営者を中心としたシステム（組織）の問題（不具合）から始まる。どのような組織であれ未来永劫存続することは難しい。トヨタが壊れる日もいつか必ずやってくる、その兆候が既に見え始めている。

　１．エセ（似非）エコに走っていること・真のエコ投資を怠っていないか
　２．ハイブリッドと言う耳障りのいい言葉を使いギミックしている
　３．消費者は簡単に騙せるということを前提にビジネス展開している
　４．目先のビジネス（売上げ）にこだわりすぎている
　５．改善が行き詰まり内部変革が進んでいない、顧客を無視している　　
　６．子供をだしに使ったせこいCMを多量にたれ流している
　７．業界を真のエコで引っ張るだけのリーダーシップに乏しいこと
　８．経営陣の危機意識が薄い　将来ビジョンがまったく示せていないこと　　
　９．この時期にトヨタ創業家の嫡男をトップに据えたこと
　１０．政治を思いっきり利用していること

プリウス等のハイブリッド車はイノベーションとはいえる代物ではないしエコに貢献しているとも言い難い。（定義次第であるが）このハイブリッドの延長線上に次世代のモデルがないことは自明である。一度負のシステムサイクルに陥ると崩壊速度は早まる。酒井法子をCMで起用したことも負の連鎖の一つ。混乱時にはしばしばそのような偶発的な負の連鎖が重なるもの。子供をだしに政治を巻き込みエコでもないエコをいやらしく宣伝するやり方は企業エゴであり優良会社のすることではない。次に起こることは・・・・



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自民党が壊れた10の理由

この組織の崩壊プロセスは極めてノーマルで常識的ある。

①　組織メンバーが共有する強い理念・信念がない、エコでなく安定欲求（エゴ）だけ
②　組織を維持する為のビジョンがない、ビジョンなくても利権（金）があれば・・
③　組織が派閥から成り立っている、派閥が組織維持の活力と思い込む
④　組織リーダーの選択基準が資質（リーダーシップや政策）ではない
　　結果として資質のない人を首相・総裁に据えてきたこと　
⑤　官僚・与党・支持基盤との三位一体型のビジネスモデルに綻びが・・　
　　一時的な成功もシステムメンテがなければ続かないこと

⑥　餅配り型の親分がいなくなったこと、餅不足＝求心力不足
⑦　餅不足により派閥のリーダーの力が弱まり組織基盤が脆弱に
⑧　手段を弄するだけで国民の生活を殆ど無視してきたこと
⑨　他党協力なしに選挙で勝てない、組織維持できない
　　にも関わらず内部システム修復しなかったこと
⑩　小泉さんが組織崩壊に至らしめる触媒的役割を担ったこと

順調に稼動したシステムもメンテナンスがなければいずれ崩壊する。何もしないで組織を維持することはできない。ビジョンと戦略のない組織は必ず複数の要因が絡め合い組織エントロピーが急拡散する。組織はシステム、システム原理に沿わなければシステムは早番崩壊する。

このようなビデオを作るよりシステムの修復する方が先である。


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中村俊輔チーム重視の５つの考え

下記のインタビューに答えるサッカーの中村選手の考え方はシステム思考に近い。出来そうで普通にはできない考え方である。チーム競技の場合にこのように考える人が多いチームの方が勝つ確率は高くなる。（スキル・技術がほぼ同じという前提で）

中村選手の話　記事抜粋　（記事出展：20090607　gooスポーツ記事より）
◆セルティックで得た経験から、大事なことは自分だけを良く見せることではなく、集団の中でどれだけ見せられるかだと分かった。自分のプレーばかり見せようとすると、そのときは 良かったとしても、必ずどこかで引っかかる。そうじゃなくて、近くの人と連動して良いプレーをして、その中で自分をアピールすることが大切だと思う。（高校時代はそうは考えてはいなかった）

◆集団の中で自分は何をすればいいのか、周りの状況を読める人間が必要。（チームはシステム）

◆今やっているサッカーが間違いだったと思うんじゃなくて、自分がどうすればよかったのか、相手の速さについていくにはどうしたらいいのか、個人じゃなくてチームとしてどう対応すればいいのか、それに気が付けばいい。（他のチームメンバーにそう望んでいる）

◆もう１つ大事なことは、チームの雰囲気を良くすること。ささいなことだけど、合宿の時の食事はバラバラじゃなくみんなで１つのテーブルを囲むとか、部屋のドアは開け放っておくとか、レクリエーション用に野球盤を置くとか、朝全員で一緒に散歩するとか。そうやってチームが１つになるし、こういうことが大切 だと思う。ドイツ大会の時はあまりそういうことがなかった。今回はそういう雰囲気もつくっていきたいと思っている。（チーム全体最適）

◆岡田さんは本大会での「ベスト４」を目標に掲げているから、自分たちもできると信じてやる。可能性はゼロじゃないし、挑戦する価値は十分にあると思う。（方向性・ビジョン）



中村選手に比してマリノス社長の無能ぶりは際立っている。システム思考の対極にある考え方。中村選手がマリノスに戻りたい意思があることを勝手に前提において目先の益だけを考えて交渉しようとしたことが決裂の原因であろう。社長自らの失敗について語ることはないが、ちょっとした考え方の間違いが醜い失敗に繋がる。行動に移す前の考え方が如何に大事かを物語る出来事であった。

有能か無能かの判断基準は頭の良し悪し、知識の多い・少ない、学校の成績・学歴ではなく　考え方、意思決定の仕方とアプローチ（行動）の仕方にある。

組織はトップが無能だと壊れやすい－魚は頭から腐る。自民党の場合は内部まで腐りきっているのでトップを取り変えたぐらいでは腐敗を止めることはできない。

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