経営者エゴはシステム障害の原因

前述したようにシステム（組織）はマトリョーシカのように入れ子構造になっています。経営者自身がシステム（組織全体）の中のは一つのサブシステムです。サブシステムといっても中枢ですから他のサブシステムに対し一番影響力のあるシステムです。

経営者のエゴはある意味システムの障害です。修復しない限りいづれシステムは故障します。一時的にはよくなっても長期には存続できないのです。代表的ケースはダイエーの中内さんであり、西武の堤さんです。西武の場合には経営者の取替でシステムが正常に再稼動し始めたのです。

日本の超長寿企業としては金剛組（建設）という会社があります。この会社の創業が578年といわれていますから2006年に破産するまで約1400年余り続いたというのですから驚きです。 世界最古・最長寿会社です。578年といえば大化の改新から約60年前、法隆寺の建立（607年）にも携わったとされています。

　　⇒金剛組

もしかすると日本には会社長寿に適した土壌が形成されていたのかもしれません。というか私達はもともとはシステム思考に近い考え方をしていたのです。

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NUTS.　長田

組織のDNA

DNAのメカニズムは前出のようにシンプルですから組織DNAがあるとすればシンプルでなければなりません。組織の最小単位、細胞に相当するものは人ですから複雑であっては覚えることも継承することもできないはずです。

　　⇒　DNAの構造

複製（コピー）ということを考えると人間の心に継承すべきものが残らなければいけないのです。考え方なのか技術なのかプロセスなのか構造なのか・・・・トヨタとダイエーを比べて見てわかることはキーはシステムと（経営者の）考え方にあるはずです。それを複製したいという欲求にかられなければ複製はできないはずです。例えば、ダイエーの中内さんの築きあげたものをだれも複製したいとは思わなかったのかもいうことです。

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NUTS.長田

生物と無生物のあいだ

この タイトルは本の題名です。　⇒　「生物と無生物のあいだ」　福岡伸一

生物と無生物の違いは自分で複製（コピー）できるかできないかです。複製は存続するために不可欠な行為です。その仕組みというかプログラムがDNAです。DNAが複製の担い手でありそこに情報が格納されているのです。繰り出されるドラマは複雑に見えますが本質はシンプルです。2本のらせんリボンと４つの塩基の組み合わせで情報生成され複製できるようにできているのです。

組織を生命システムと捉えれば同じようにその存続のメカニズムはシンプルでなければならないのです。組織の最小単位は人であり、人が複製の担い手です。複雑であれば複製は難しく存続しにくくなるのです。担い手にとってみればシンプルでなければならないのです。シンプルにしておけば運営しやすいし複製（存続）もしやすいからです。シンプル・明快が複製の条件、つまり成功の要件です。

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NUTS.長田

How to relax today?

Listen to the music By Doobie Brothers .



歌える部分だけ歌U 手を叩きながら （とりあえZ） そうすると・・・・

Oh, oh, listen to the music
Oh, oh, listen to the music
Oh, oh, listen to the music
All the time

メロディー・リズム・ハーモニーのコンビネーションのすばらしさ・
衰えないパッションとパワーがファンを魅了する

彼らは40年近くこの歌を演奏している
システムシンカーの真髄がこの映像の中には垣間見える

Doobie　Brothers　こそ真のロックンローラー・システムシンカーだ！！
　⇒　SEE their Official site　

生命システムと戦略プログラム

蝶が卵から幼虫に、更に蛹になり美しい蝶の姿に変身できるのか外から観察するとなんとも不思議な世界です。さなぎという蝶とはまったく形の異なる物体の中で何が繰り広げられているのでしょう。

すべての生き物は存続のためにそれぞれ独自の戦略プログラムを持っているのです。蝶の卵の中にはそのプログラムが内在されているのです。

アゲハチョウの羽化の様子

会社(組織）を生命システムと捉えれば見方が変わります。戦略プログラムの書き手はあなた自身、経営者です。事業を成功に導き組織を長期に存続させたければ、そうなるようなプログラムを書く必要があるのです。プログラムを書き実行をリードするのは経営者の仕事だからです。

経営者が顧客を無視したような間違ったプログラムを書けば組織（システム）は簡単に壊れるのです。吉兆の経営者のように顧客の食べ残しを他の客に出したとすれば正しいプログラムは書けません。
システム思考は正しいプログラムを書くための思考法なのです。

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NUTS.長田

考え方で大きく変わる

一時は隆盛を極めたダイエー創業者、中内さんの最期は無残なものでした。もし、中内さんがこのロゴを見たら　「なんや、このロゴは、こらあかんで」といいそうです。

ダイエーを日本一の小売業にした時期、ダイエーをボロボロにした時期の違いはなんだったのか。それは彼が顧客のことを中心に考えていた時期と欲と金儲けを優先させ考えた時期の違いです。まさに、考え方一つで結果は簡単に変わるという証明です。末期には「ダイエーには何でもある。でも、欲しいものは何もない」とまでいわれたものです。もし、中内さんがエゴを捨てお客さんのためにシステム(組織）を維持し発展させることだけを考えていればそこまで無残な彼の最期はなかったはずです。

神戸の流通科学大学のキャンパスには「よい品を どんどん 安く より豊かな 社会を 　中内功」と書かれた石版が今も残っています。

徳川時代と側室制度

いよいよ篤姫は家定の正室になるわけですが(NHKドラマの中で)側室制度も徳川300年の存続を支えた戦略的な制度です。ちょっと考えると側室制のない今の天皇制(男系であれ女系であれ)の長期存続は限りなく不可能に近いことはだれの目にも明らかです。雅子妃を弁護する気は毛頭ないのですがシステムの不備は明らかです。科学的に立証するまでもないでしょう。

今の政治家を比較するといろんな意味で江戸時代の人の方がより戦略的に考えていたような気がします。その理由は幕府の役人も各藩の大名もシステムの存続に自分の役割をフォーカスし強くコミットしていたからだろうと思います。そう仕向けた、あるいは強固な制度を創った徳川家康は偉大なリーダーです。それにしても家康自身にも20人近くの側室がいたというのは我々現代人から見ると驚きなのですが家存続への強い願望があったからこそなのでしょうか。

【徳川家康の側室】　
西郷局 下山殿 養珠院 長勝院 良雲院 茶阿局 清雲院 英勝院 西郡局 雲光院 正栄院 相応院 泰栄院 養儼院 蓮華院 法光院 三条氏

　　（うらやましやー　ややこしやー　知力に記憶力、それから体力に・・・・・）
　
経営者の視点、そして役割は飽くまで戦略でありシステムの存続なのです。そこにコミットできるかどうかで成否は決まるのです。