何故、コウノトリは絶滅したのか？

先日「コウノトリの郷」にコウノトリを見に行きました。タイミングよく３羽のコウノトリが青い大空を悠々と舞い上がる様子を見ることができました。下から見ると意外に大きく、白い羽と黒い風きり羽のコントラスト（デザイン）も想像以上に優美でした。（近所の池にいるアオサギに比べるとコウノトリの方が大分大きい、しかし、鶴(タンチョウ)に比べると小さい）

「コウノトリの郷」ではコウノトリを人工的に飼育・増殖しており１００羽に到達したのを機に野生にもどす取組みとして放鳥を開始したのです。コウノトリの保護活動は昭和３０年頃から開始されており４６年に日本の野生種は一度絶滅し、その後ロシアより幼鳥をもらい今に到っているのです。保護活動を開始した時は既に20羽以下しか残っていなかったのです。

絶滅した要因にはコウノトリが巣をかける木の伐採、農薬の使用、減反等　様々な要因が考えられるのですが明確には特定されていません。このまま放鳥を続ければかつて日本全国どこにでも見られたような状態になるのかは今の時点ではなんともいえないでしょう。絶滅原因がよくわかっていない、つまりシステム問題として解決できなければコウノトリの復活はありえないのです。

同じシステムの中に私たち人間も生存・存在しているのです。ジュラシックパークを創りたいという願望とエゴだけでジュラシックパークは成りたたないのです、システムの本質的な問題がわからなければ・・・・

因みに公園で聞いた話として　コウノトリと鶴は似て非なるもの　コウノトリは鳴かない、助走しなくても飛び立てる、木に留まれる　に対して鶴は鳴く、助走しないと飛ビ立てない、木には留まれないそうです。同じような姿であっても生態戦略はユニークです。


(ウィキペディア　コウノトリから写真拝借：前側にいるのががアオサギ、後ろがコウノトリ）

ライブカメラでコウノトリの様子が観察できます。
→　コウノトリの郷


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
新刊「あたまがよくなる マインドマップ超仕事術」　
好評販売中　ぱる出版
本書で使用するマップはこのサイトからダウンロードできます。
　⇒　マインドマッピング

戦略マネジメントシステム☆ベストプラクティス　BY　NUTSManagement

トヨタが壊れる日 10の兆候

組織崩壊はサービスや製品の問題ではなく経営者を中心としたシステム（組織）の問題（不具合）から始まる。どのような組織であれ未来永劫存続することは難しい。トヨタが壊れる日もいつか必ずやってくる、その兆候が既に見え始めている。

　１．エセ（似非）エコに走っていること・真のエコ投資を怠っていないか
　２．ハイブリッドと言う耳障りのいい言葉を使いギミックしている
　３．消費者は簡単に騙せるということを前提にビジネス展開している
　４．目先のビジネス（売上げ）にこだわりすぎている
　５．改善が行き詰まり内部変革が進んでいない、顧客を無視している　　
　６．子供をだしに使ったせこいCMを多量にたれ流している
　７．業界を真のエコで引っ張るだけのリーダーシップに乏しいこと
　８．経営陣の危機意識が薄い　将来ビジョンがまったく示せていないこと　　
　９．この時期にトヨタ創業家の嫡男をトップに据えたこと
　１０．政治を思いっきり利用していること

プリウス等のハイブリッド車はイノベーションとはいえる代物ではないしエコに貢献しているとも言い難い。（定義次第であるが）このハイブリッドの延長線上に次世代のモデルがないことは自明である。一度負のシステムサイクルに陥ると崩壊速度は早まる。酒井法子をCMで起用したことも負の連鎖の一つ。混乱時にはしばしばそのような偶発的な負の連鎖が重なるもの。子供をだしに政治を巻き込みエコでもないエコをいやらしく宣伝するやり方は企業エゴであり優良会社のすることではない。次に起こることは・・・・



＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
新刊「あたまがよくなる マインドマップ超仕事術」　
７月から販売予定　ぱる出版
本書で使用するマップはこのサイトからダウンロードできます。
　⇒　マインドマッピング

戦略マネジメントシステム☆ベストプラクティス　BY　NUTSManagement

自民党が壊れた10の理由

この組織の崩壊プロセスは極めてノーマルで常識的ある。

①　組織メンバーが共有する強い理念・信念がない、エコでなく安定欲求（エゴ）だけ
②　組織を維持する為のビジョンがない、ビジョンなくても利権（金）があれば・・
③　組織が派閥から成り立っている、派閥が組織維持の活力と思い込む
④　組織リーダーの選択基準が資質（リーダーシップや政策）ではない
　　結果として資質のない人を首相・総裁に据えてきたこと　
⑤　官僚・与党・支持基盤との三位一体型のビジネスモデルに綻びが・・　
　　一時的な成功もシステムメンテがなければ続かないこと

⑥　餅配り型の親分がいなくなったこと、餅不足＝求心力不足
⑦　餅不足により派閥のリーダーの力が弱まり組織基盤が脆弱に
⑧　手段を弄するだけで国民の生活を殆ど無視してきたこと
⑨　他党協力なしに選挙で勝てない、組織維持できない
　　にも関わらず内部システム修復しなかったこと
⑩　小泉さんが組織崩壊に至らしめる触媒的役割を担ったこと

順調に稼動したシステムもメンテナンスがなければいずれ崩壊する。何もしないで組織を維持することはできない。ビジョンと戦略のない組織は必ず複数の要因が絡め合い組織エントロピーが急拡散する。組織はシステム、システム原理に沿わなければシステムは早番崩壊する。

このようなビデオを作るよりシステムの修復する方が先である。


＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
新刊「あたまがよくなる マインドマップ超仕事術」　
７月から販売予定　ぱる出版
本書で使用するマップはこのサイトからダウンロードできます。
　⇒　マインドマッピング

戦略マネジメントシステム☆ベストプラクティス　BY　NUTSManagement

中村俊輔チーム重視の５つの考え

下記のインタビューに答えるサッカーの中村選手の考え方はシステム思考に近い。出来そうで普通にはできない考え方である。チーム競技の場合にこのように考える人が多いチームの方が勝つ確率は高くなる。（スキル・技術がほぼ同じという前提で）

中村選手の話　記事抜粋　（記事出展：20090607　gooスポーツ記事より）
◆セルティックで得た経験から、大事なことは自分だけを良く見せることではなく、集団の中でどれだけ見せられるかだと分かった。自分のプレーばかり見せようとすると、そのときは 良かったとしても、必ずどこかで引っかかる。そうじゃなくて、近くの人と連動して良いプレーをして、その中で自分をアピールすることが大切だと思う。（高校時代はそうは考えてはいなかった）

◆集団の中で自分は何をすればいいのか、周りの状況を読める人間が必要。（チームはシステム）

◆今やっているサッカーが間違いだったと思うんじゃなくて、自分がどうすればよかったのか、相手の速さについていくにはどうしたらいいのか、個人じゃなくてチームとしてどう対応すればいいのか、それに気が付けばいい。（他のチームメンバーにそう望んでいる）

◆もう１つ大事なことは、チームの雰囲気を良くすること。ささいなことだけど、合宿の時の食事はバラバラじゃなくみんなで１つのテーブルを囲むとか、部屋のドアは開け放っておくとか、レクリエーション用に野球盤を置くとか、朝全員で一緒に散歩するとか。そうやってチームが１つになるし、こういうことが大切 だと思う。ドイツ大会の時はあまりそういうことがなかった。今回はそういう雰囲気もつくっていきたいと思っている。（チーム全体最適）

◆岡田さんは本大会での「ベスト４」を目標に掲げているから、自分たちもできると信じてやる。可能性はゼロじゃないし、挑戦する価値は十分にあると思う。（方向性・ビジョン）



中村選手に比してマリノス社長の無能ぶりは際立っている。システム思考の対極にある考え方。中村選手がマリノスに戻りたい意思があることを勝手に前提において目先の益だけを考えて交渉しようとしたことが決裂の原因であろう。社長自らの失敗について語ることはないが、ちょっとした考え方の間違いが醜い失敗に繋がる。行動に移す前の考え方が如何に大事かを物語る出来事であった。

有能か無能かの判断基準は頭の良し悪し、知識の多い・少ない、学校の成績・学歴ではなく　考え方、意思決定の仕方とアプローチ（行動）の仕方にある。

組織はトップが無能だと壊れやすい－魚は頭から腐る。自民党の場合は内部まで腐りきっているのでトップを取り変えたぐらいでは腐敗を止めることはできない。

＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
新刊「あたまがよくなる マインドマップ超仕事術」　
７月から販売予定　ぱる出版
本書で使用するマップはこのサイトからダウンロードできます。
　⇒　マインドマッピング

戦略マネジメントシステム☆ベストプラクティス　BY　NUTSManagement

タイガーウッズ 何故、強いのか？（２）

どのスポーツであっても思考の仕方が結果に影響を及ぼすがゴルフは他のスポーツに比べその比率が高い。にもかかわらず思考の仕方に関しタイガーの真似ようとする人はあまりいない。それは個人の考え方だから真似しても意味がないことと思っているからだ。思考はゴルフのプレー技術そのものであることがわかっていないのである。

ゴルフはチームスポーツではないので言葉のハンディはない、にも関わらず日本人プレーヤーが海外の試合であまり勝てない理由はそこにある。問題の本質はそこにあるが・・・


タイガーの「AT＆Tナショナル」前のコメント（ESPN.COM）：リーダーは今ではなく将来を考える

「我々は子供達にコースに来てもらってゴルフを楽しんでくれることを望んでいる。今大 会は彼らに対するゴルフの紹介で、それが記憶に残ってほしい。とにかく彼らに来て欲しいのだ」

「我々はヤンキー・スタジアムみたいにはなりたくない。入場料が高くなれば家族 を連れて行くことが難しくなる。誰もが出かけてきて家族的雰囲気になることが望ましく、みんなが歩き回ることにコストをかけさせたくない」




新刊「あたまがよくなる マインドマップ超仕事術」執筆中　
７月から販売予定　ぱる出版
本書で使用するマップはこのサイトからダウンロードできます。
　⇒　マインドマッピング
戦略マネジメントシステム☆ベストプラクティス　BY　NUTSManagement

タイガーウッズ 何故、強いのか？ (1)

ゴルフは他の球技スポーツと比べるとかなり特殊なスポーツである。

第１に自然（天候も含め）を相手にしていること
第２にプレーヤーの考え方が結果に影響する割り合いが高いこと
第３に球技であっても競争相手と面と向かっては戦わないこと、自分と相手との心理的な戦いであること

タイガーウッズと他の選手を比べて違うのは技術やテクニック以上に考え方の違いが大きい、考え方も技術と言えば技術である。石川選手、今は勢いで勝てることもあるが今のまま技術だけをいくら磨いてもやがては難しい局面にぶち当たる。タイガーとの違いを石川選手が自分で気づくことができるかどうかである。それに気づかなければ平均的プレーヤーどまりだろう。このインタビューと全英や全米での彼と日本選手のプレーの違いを見ればその差がわかる。



平均的な経営者は自分の考え方とジャック・ウェルチとの考え方の違いがわかるだろうか・・・・意外にわからないものだ。

新刊「マインドマップを活用する仕事術」執筆中　７月から販売予定
本書で使用するマップはこのサイトからダウンロードできます。
⇒　マインドマッピング
戦略マネジメントシステム☆ベストプラクティス　BY　NUTSManagement

ジャックウェルチ 勝利の経営

ジャックウェルチほど経営について役立つことをたくさん語っているCEOは他にあまりいない。リストラにより会社を建て直したので人きりのように批判されたこともあったがその経営手腕は高く評価されている。以前　日本に来た時にリストラといっても人を辞めさせたわけではないことを強調・反論されていた。成功は目標（NO1かNO2）を決めて妥協することなく真剣かつ合理的に取り組み続けた結果、わかっているようで実行することは難しい。然るに複雑なことを平易に語れるのはシンプルに考えているからに他ならない。



(補足：ジャックウェルチのリーダーシップ　４つのE）



戦略マネジメントシステム☆ベストプラクティス　BY　NUTSManagement