3空港問題 橋下知事 ｖｓ 井戸知事

　　（090801 【神戸新聞】　小森準平）より会話抜粋

●井戸敏三知事　（こいつ人気ありすぎ、調子にのんな、ちょっといじめとかな）
「伊丹を廃止すれば、物理的に今の航空需要も賄えない。関西を沈没させることになりかねない、従来の役割分担や旅客ニーズを全く無視できるのか。もう少し冷静な議論が必要では」
「伊丹廃止は旅客の選択肢を狭めることになり、利用者側ではなく供給者側の発想、利用減の関空の起死回生を考えたのだろうが、『府民ニーズ』を重視する橋下さんらしくないと思う」

●橋下知事　（道理の通らんボケオヤジや？　今日のところは軽くいなしといたれ）
「協議の席に着いてくださいよ」
●井戸知事
「廃止が前提なら議論の余地はない。関西空港、神戸空港を含めた三空港の効率運用のための議論ならやぶさかではありません」
●橋下知事「また（の機会に）真意も説明させてください」

*************************
隣接する首長は利害が絡むので対立しやすい。井戸知事の発言は県民向けポーズ3０、橋下人気へのやっかみ３０、問題解決に向けた示威行為4０というさじ加減のジャブ、じゃれ合いのようなもので傍目にはおもしろい。しかし、空港問題は首長が集まりああでもない、こうでもないとジャブを打ち合い双方の議論・妥協によって解決する類の問題ではない。そもそも関西3空港の問題は各首長の無責任なエゴが引き起こしたシステム問題である。そのレベルでの話し合いでは最適解は得られない。声の大きい人の意見（エゴ）に流されたり、お墨付きをもらったりしながらの感覚的妥協案で「しゃんしゃん」という問題ではないことを認識することが必要だ。本質的な問題は国に明確な戦略がないことだ。

会社でも同じような類の問題が山積みにされていると思う。この種の問題は発生したレベルの中でアプローチしても解決は難しい。アプローチを間違えればいつまでも問題解決できない。解決したとしても一時的・その場しのぎの解決、部分解決は全体の最適化にはならない。
*************************

ＪＡＬ どうしようもない経営

ＪＡＬはまったくどうしようもない組織だ、今に始まったわけではない。親方日の丸企業であったとしても上場企業である。私も一応株主だ。社長も含め役員に責任を感じる素振りはまったくない、顔が笑っている。社長がパンフを女子社員と一緒に街で配ると言うパフォーマンスに出たか思えば一方で赤字路線をカットしたり人員削減したりと厳しい経営をしているポーズだけは一丁前、経営努力はしていますという姑息なアピールで支援を引き出そうとしている、自分達の取り分だけはなんとか確保しておきたいというエゴ丸出しの目論見だ。経営者としての資質を問うべきだろう。

社内も各レベルでエゴがまかり通ってきた。各所・各レベルで言い訳する材料だけはたくさんある。だからコントロールが効かない、社長筆頭に全社的放漫がまかり通りカッコウつけやマスコミ向けポーズだけが組織文化として根づいた。経営者や管理者が何の責任をとらなくてもよければ赤字になるのは当然、会社として成立するはずもない。

国策で公開会社というのだから法律で規制し赤字が続けば責任を取らせなければいけない。記者会見で頭を下げたり給与カットしたりという甘い責任の取り方ではなく罰金と禁固が当然だ。税金投入し給与や年金のバカ取り、責任を取らないでは犯罪行為だ。いつもバカをみる騙されるのは小額投資の株主と税金を支払う国民だ。民主党はＪＡＬを守ることが先にありきではなく問題の本質に切り込まなければならない。残したいなら一旦倒産させ公的ファンドで国が買取りシステム（給与・処遇含め）を改革した上で複数の運営会社を設立・運営させればいい。

郵貯しかり、ＪＲしかり、数々の財団しかり、国策組織は必ず赤字垂れ流し放漫経営になるか儲かれば経営陣が私服を肥やすことになる。半官・半民会社には新しい法律と経営モデルの適用が不可欠である。そうしない限り同じ過ちを繰り返す。国策的部分はあってもいい、国策が悪いのではなくシステムが悪い。郵貯も本質から目をそむけ役員だけを変えても同じ問題を繰り返す。本質的な問題（構造・システム問題）を解決し厳しい法律で規制しない限り日本経済の浮揚はありえない。


トヨタが酒井でＪＡＬは矢田・・両者の起用は不思議と両社の体質にマッチしている

経営者の倫理観

１０月２１日時事通信の記事より抜粋

高速水着素材メーカー「山本化学工業」のゴム素材「バイオラバー」を使った製品を、「がん細胞を抑制する」などとうたって販売したとして、医薬品販売会社の京都駅前店店長らが薬事法違反容疑で逮捕された事件で、同店が開催した説明会で製品の説明をした2人が所属するゴム製品販売会社の代表取締役を、山本化学の山本富造社長が務めていることが21日、分かった。

*****ビジネス倫理のケースとしての二つ問題*****
①効能を確証するデータがないのに「癌細胞を抑制する」と偽った宣伝文句を使ってはいけない、
サプリメント（栄養補助剤）の販売などでもよく問題になる。サプリメントは薬ではないので効能をうたってはいけないが宣伝文句として微妙なものが多い。こうしたコピー、患者の証言、医者のお墨付き、それらしいデータ・・・はインチキくさいとわかっていても購入してしまう。

①バイオラバーはかなり高額である。
当たり前のように行われている商行為、１００円の価値しかないネクタイを１００００円で販売しても喜んで購入する客はたくさんいる。高額ほど高級（ブランド）かと思う、高いから効くだろうと思う、人は積極的に騙される。確かに高額な値つけで成功した会社もたくさんある。バイオラバーもかなり高額、買いたいと思う人には安いかもしれないが。

ビジネス倫理観の問題としてこの微妙な境を論じるのは難しい。法外な価格でも喜んで買う人がいれば高額でもＯＫか？　適性な価格とは？　適性なコピーとは？

本質的な問題は経営者の思考の仕方にある。経営者が考え意思決定した結果が行動に繋がっている。目先の儲けを考えすぎるとこうした非倫理的ビジネス行為に走るようになる。ビジネスは何でもありというエゴ発想が優先すると長期的には成功しない。この経営者が「別に悪いことをしたわけでもない、他にも同じような行為をしている会社はたくさんある」ともし高を括っているとしたら、組織の成長・存続は難しい、組織はシステム、人間もシステム、誤動作し始めると同じ過ちを繰り返す。創造的な会社であっても経営者の考え方（ＯＳ）が誤動作しては存続は難しい。

センスのない低俗なＣＭだが知名度をあげるには・・・・

田上長崎市長・秋葉広島市長 ｖｓ 石原都知事

長崎と広島の市長が長崎・広島にオリンピックを招致したいという心意気は良く理解できる。が、政治家の行動としては思いつきというか少し軽率ではないか、しかも東京が落選した直後に。

オリンピックは一つのスポーツをベースにしたビジネスモデルである。両市長がオリンピックを平和の祭典と考えているとすると平均値からはずれている。平和の祭典はビジネスレッテルであることぐらい子供でも分かっている。

石原都知事はオリンピックをビジネス（金）、開発のチャンスと捉えているので大方負けることがわかっていて立候補した。その思考回路は極めてノーマルだ。「若者に夢を」「あの感動をもう一度」ができの悪い安物コピーであることぐらい自己認識はしているはずだ。一方でこんな陳腐なコピーでも簡単に都民はだますことができるとほくそ笑んでいるにる違いない。石原都知事からすれば長崎、広島の両市長は「能天気でバーなヤツラ」ということになる。

「私たちは核の投下でマインドコントロールを解かれました。悲惨な経験もしました。だから、米の核の傘の下で戦争は致しません、核は絶対に持ちません。平和の祭典オリンピックの場で世界に対し核廃絶を大いに発信したいのです・・・でオバマさんもご一緒にどうぞよろしく。ブッシュさんもよろしければ参加してください」　

オバマ大統領に期待し依存すればするほどオバマさんとしても困るはずだ。核廃絶を訴えてはいてもそのプロセスはまったく見えていない。アメリカの得意は戦争といっても本当に成功したように見えるのは日本に対してだけだ。その成功要因は核だ。イラク・アフガンにおける死者は一体何人に及ぶかさえわからない・・・・そもそもアフガンはＢＣ時代から殆ど平穏な時がない地である。

日本モデルが他国に通用するとは思えない、余程大きなショックを与えない限りだが・・・。どの国も一度核を保有すればそう簡単に手放すことなどできない、できるはずもない。他国が保有する限り国内の銃所有さえコントロールできないアメリカが自国を守る為の核を手放すことなど１００年あるいは１００％不可能、より効果のある代替兵器が開発されない限りは。彼らはその強いマインドコントロールから解かれることはない。すべての生物は基本利己的に行動することを忘れてはいけない、遺伝子が利己的だから。

両市長は石原都知事よりはるかに純粋真っ当なココロとスマートな頭脳の持ち主である。だからこそもっと独自発想ができるはず、純粋エネルギーを金まみれのオリンピックではないところで爆発させてほしい。

地球システム最適化と中村医師のすばらしい活動

地球システムの最適化

地球は現在たくさんの問題を抱えているが・・・・・

①　世界人口　68億人：大半が化石エネルギーに依存した生活をしている
②　空気中の二酸化炭素濃度　380ｐｐｍ　⇒　350PPM
③　絶滅危惧種　17000種　
④　5人に1人はインターネットを使用
⑤　5人に2人は非衛生環境の中で生活している
⑥　14％が栄養失調状態にある
⑦　14％は基礎教育(小学校レベル）を受けられていない
⑧　核弾頭保有数
　　米国10350　ロシア16000　英国185　フランス348　中国402
　　世界人口を10回以上殺戮できる核弾頭量を保有
⑨　その他諸々言い出せば切りがないかもしれないが。。。

地球は思っているほど大きなシステムではない。少なくとも宇宙からの写真をみればよくわかる。数々ある問題もそんなには複雑ではない。複雑に考えては問題解決できない。人間のエゴを少し抑えることができれば８０％の問題は解決できる。その国あるいはその地域の民度高低はその国あるいはその地域のリーダのエゴの大きさで決まる。エコするよりもエゴなくせ。


アフガンでの中村医師の活動（報道ステーションより）
「議論だけしても何も進まない　プラクティスあるのみ」　中村医師



中村医師の活動はすばらしい。エゴを取り払った一人の人間は一国よりも大きな仕事ができる。




　

コウノトリは何故、絶滅したのか？（２）

前々回に「コウノトリの郷」に行った話をした。新潟でも同じように佐渡トキ保護センターがあり１００羽以上の育っていて野生化が進められているそうだ。

日本ではトキやコウノトリ以外に絶滅危惧種に指定されている鳥は１００種類以上もいる。鳥類だけで１００以上の問題を抱えようとしているのだ。どのような鳥が多いかといえばワシや鷹のような大型の猛禽類や水辺に暮らす鳥類が多数を占めている。彼らの棲息域が減少しエサが少なくなっていることが危機の原因であることはだれでも容易に推察できる、これらの絶滅危惧種にトキやコウノトリのような個別対応型の保護活動ができるだろうか？

＜絶滅・準絶滅危惧種リスト鳥類のみ１０７種＞
Q.１０７種の鳥の名前がわかるように区切りにカンマを入れましょう

チシマウガラスクロツラヘラサギシジュウカラガンダイトウノスリカンムリワシカラフトアオアシシギコシャクシギウミガラスウミスズメエトピリカワシミミズクシマフクロウノグチゲラミユビゲラウスアカヒゲオオトラツグミコアホウドリアカオネッタイチョウアカアシカツオドリサンカノゴイアマミヤマシギオオヨシゴイツクシガモオジロワシオガサワラノスリセイタカシギクマタカイヌワシシマハヤブサヤンバルクイナチシマシ　ヘラシギアカガシラカラスバトヨナクニカラスバトキンバトキンメフクロウオーストンオオアカゲラヤイロチョウモスケミソサザイオオセッカオガサワラカワラヒワアホウドリヒメフクロウウミツバメクロコシジロウミツバメオーストンウミツバメクロウミツバメアオツラカツオドリコクガンヒシクイトモエガモオオワシオオタカリュウキュウツミチュウヒハヤブサライチョウタンチョウナベヅルマナヅルオオクイナシマクイナアカアシシギホウロクシギツバメチドリズグロカモメオオアジサシコアジサシケイマフリカンムリウミスズメシラコバトリュウキュウオオコノハズクブッポウソウクマゲラアマミコゲラサンショウクイチゴモズタネコマドリアカヒゲホントウアカヒゲアカコッコウチヤマセンニュウイイジマムシクイナミエヤマガラオーストンヤマガラオリイヤマガラハハジマメグロコジュリンルリカケスミゾゴイズグロミゾゴイチュウサギマガンオオヒシクイミサゴハチクマハイタカコシジロヤマドリオオジシギベニアジサシエリグロアジサシカラスバアカモズシマアオジノジコ

この種の問題は複合的システム問題である。システム問題は様々な要因が関わり夫々が繋がっている。一つの問題を解決したからといってそれで解決されるものではない。共通していえることは：
◆　気づくのが遅すぎる、気づいた時は大概手遅れ　　　　⇒エントロピー拡散
◆　気づいてもアクションを起こせない　　　　　　　　　⇒システム特性、障害
◆　部分解決しようとする、本質的な解決には至らない　　⇒非最適化

部分解決に膨大な金と努力（人）を投下しても徒労に終わるケースが多い、そもそも人間が同じシステムの中で暮らしている。人間の活動が彼らの存続に大きく関わっているのだ。そしてそのエリアだけで解決できる問題でもない。日本国内だけの問題でもない。場合によっては地球規模の問題として捉えないと解決できない。コウノトリの郷やトキ保護センターの活動が無駄とはいわないが、しかし、コウノトリやトキの次にこれだけの待ち行列が控えていることを知っていた方がいい。


地球を救え　絶滅危惧種を救え！　ジョンカーリン



＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
マインドマップはあなたの問題をすばやく解決します。
⇒　新刊「あたまがよくなる マインドマップ超仕事術」　
　　好評販売中　ぱる出版
　

戦略マネジメントシステム☆ベストプラクティス　BY　NUTSManagement

サッカー日本代表が進歩しない２つの理由

岡田監督や日本代表チームの評価ではなく、飽くまでシステムの話として：

格上のガーナに劇的に勝利したという事実はサッカーファンにとってうれしい。しかし、日本代表チームがワールドカップに向け進歩しているようには（傍から見る限りは）見えない。何故か？

岡田監督がどのような戦略を描きどのようなチーム(システム)づくりをしようとしているのかということを明確にしないままに指導しているから、「全員攻撃・全員守備・ハイプレス」はわかりやすくても中身は「がんばれ、走れ、最後は根性」といっているのと変わりはない。結局は選手任せ・選手頼み(パーツ)である。調子のいい選手を選ぶ・目一杯がんばらせる。

オシムやトルシエとの違いはその点にある。オシムは日本人の特性を活かして勝つためのチームのあり方を描いた上でそれに沿って指導をしていた。選手選択や指導にもぶれがない。トルシエも同様に戦略と指導方法は一貫していた。彼らは意図したチームづくりをするために意図した練習を繰り返していた。

岡田監督のやり方（指導）にはそうした戦略性・意図がない。目標はベスト４、岡田監督の心の中は「飽くまで努力目標、やってやれなくはないでしょう」「よもやということも・・・」というぐらいにしか考えていない。低い目標を掲げて達成できないより高い目標を掲げてメンバーを鼓舞した方がいい、ファンも期待感を持つ、達成できない時の言い訳にも都合がいいと思っている。その点では論理的でスマート、監督というより能吏。試合後の「まだ9ヶ月ありますからそれまでに修正します」は能吏のコメント。

もう一つの理由は選手が代表に選ばれることを目的にしていること、多くの選手が選ばれ国際試合に出ればそれでいいと考えており、そのための守り（エゴ）に入っている。すべての選手がそうだとは言えないが大半の選手は岡田監督の下でとにかく我慢しながらプレー(演技）している。つまり、楽しみながらプレーできていないから本当のパワーが発揮されない。勝った試合の後でも何故か選手の間に達成感・爽快感がない。

システムの定義がわかっていないと戦略の本質もわからない。ちょっとしたことを理解しているか、していないかの差。考え方を変えればやり方が変わる、やり方（活動）が選手も変わる、選手の考え方が変われば結果(成果)も変わる。目先の勝ち負けに一喜一憂していてはまともなチーム（システム）づくりはできない。楽しくプレーなければ成長はしない。

　・監督を選択するシステム：サッカー協会 　　　　　→　システム修復可能
　・岡田監督：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→　システム自己修復機能欠落
　・岡田監督に指導される日本代表チーム　 　　　　　→　システム修復不能



＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
新刊「あたまがよくなる マインドマップ超仕事術」　
好評販売中　ぱる出版
本書で使用するマップはこのサイトからダウンロードできます。
　⇒　マインドマッピング

戦略マネジメントシステム☆ベストプラクティス　BY　NUTSManagement